Eine Beförderung zur Führungskraft aufgrund guter Arbeitsergebnisse bietet keine Basis für die notwendigen Führungsqualitäten.
Auch der neue Titel auf der Visitenkarte oder die neue Nennung im Organigramm als - Leiter von ... - qualifiziert noch nicht für Führungsaufgaben. Hierzu ist Führungskompetenz notwendig. Diese kann entwickelt und trainiert werden.
Führen drückt sich in der Fähigkeit aus, Mitarbeiter so zu führen, dass sie ihren Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele leisten. Dies wird in Zukunft eher schwieriger. Von einer qualifizierten Führung wird heute erwartet, dass sie die individuellen Stärken, Erfahrungen und Interessen der Mitarbeiter nutzt - für den gemeinsamen Erfolg.
In diesem Praxis-Quickseminar zeigen wir Ihnen die Grundsätze wirksamer Führung, wie Sie Freude an der Führungsaufgabe entwickeln und Ihre Führungskompetenz auch in schwierigen Führungssituationen erweitern.
Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aller Bereiche; Meister, Kundendienstleiter, Unit-Leiter, Gruppen- und Teamleiter, Abteilungsleiter
| 14.00 Uhr | Begrüßung |
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14.05 Uhr | Welche 4 wichtigen Hauptaufgaben haben Sie als Führungskraft? Hinweis für die Praxis. Unverständliche Verhaltensweisen von Mitarbeitern. Warum reagieren Menschen so? Was ist zu tun? Was bedeuten die Begriffe: Motive, Motivation, motivieren und manipulieren |
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14.50 Uhr | Pause |
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15.00 Uhr | Erkenntnisse der neuen Motivationslehre - um so mehr Leistungsbereitschaft zu erzeugen. Wie sieht es heute in Ihrem Verantwortungsbereich aus? Rangordnung der Bedürfnisse von Menschen in der täglichen Praxis. Wie können Sie diese in Ihrem Unternehmen nutzen? Wie erzeugen Sie bei sich selbst und bei Ihren Mitarbeitern mehr Leistungsbereitschaft? |
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15.50 Uhr | Kaffeepause |
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16.10 Uhr | Wie wenden Sie Anerkennung und Kritik in der Praxis an? Ziele, die Sie mit Anerkennung und Kritik verfolgen sollten. Wann und wie kritisieren Sie? Welche Erwartungen haben Mitarbeiter an Anerkennung und Kritik, damit Sie als Führungskraft glaubhaft sind? Checklisten - Hilfen fuer Ihre Praxis. Wie und wann setzen Sie Orientierungsgespräche ein? |
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17.00 Uhr | Pause |
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17.10 Uhr | Schwierige Mitarbeitergespräche führen. Wie sehen Widerstände in der Praxis aus? Welche Ursachen und Symptome haben diese? Welche Nebenerscheinungen haben Probleme mit Mitarbeitern auf der Verhaltensebene? Checkliste für schwierige Mitarbeitergespräche. Die konkrete Anwendung vom Problemlösungsverfahren (Checkliste). |
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18.00 Uhr | Get-Together |
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19.00 Uhr | Ende der Veranstaltung |
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240 Punkte bis max. 720 Punkte
EUR 195,00 + MwSt.
