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PQ-FÜ-1Erfolgreich führen - Leistungen fordern, fördern und steigern
Eine Beförderung zur Führungskraft aufgrund guter Arbeitsergebnisse bietet keine Basis für die notwendigen Führungsqualitäten.
Auch der neue Titel auf der Visitenkarte oder die neue Nennung im Organigramm als - Leiter von ... - qualifiziert noch nicht für Führungsaufgaben. Hierzu ist Führungskompetenz notwendig. Diese kann entwickelt und trainiert werden.
Führen drückt sich in der Fähigkeit aus, Mitarbeiter so zu führen, dass sie ihren Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele leisten. Dies wird in Zukunft eher schwieriger. Von einer qualifizierten Führung wird heute erwartet, dass sie die individuellen Stärken, Erfahrungen und Interessen der Mitarbeiter nutzt - für den gemeinsamen Erfolg.
In diesem Praxis-Quickseminar zeigen wir Ihnen die Grundsätze wirksamer Führung, wie Sie Freude an der Führungsaufgabe entwickeln und Ihre Führungskompetenz auch in schwierigen Führungssituationen erweitern.
ZielgruppeFührungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aller Bereiche; Meister, Kundendienstleiter, Unit-Leiter, Gruppen- und Teamleiter, Abteilungsleiter Was können Sie nach dem Praxis-Quickseminar erwarten?Sie erhöhen die Zielerreichung und
- entwickeln Freude an Ihrer Führungsaufgabe
- erweitern Ihre Führungskompetenz auch in schwierigen Führungssituationen
- lernen die Persönlichkeitsstruktur Ihrer Mitarbeiter erkennen und verstehen
- erhalten neue Impulse für Ihre Führungspraxis
- schätzen Ihre Mitarbeiter und sich selbst besser ein
- erreichen nachhaltige Veränderungen bei Ihren Mitarbeitern
- lernen zielabweichende Verhalten anzusprechen
- motivieren Mitarbeiter langfristig
Themenschwerpunkte
- Anforderung an Sie als Führungskraft
- Führen durch Ziele, um gemeinsam mehr zu leisten
- Leistungsbereitschaft erzeugen - sichern - steigern, aber wie?
- Mitarbeitern Lust auf Leistung machen
- Delegation von Aufgaben und Controlling richtig durchführen
- Mitarbeitergespräche souverän führen
- Anerkennungs- und Kritikgespräche praktizieren
- Jahreszielgespräche bei Mitarbeitern verbindlich machen
- Fallstricke der Führung vermeiden
- Schwierige Mitarbeitergespräche führen
- Sofort-Hilfen für die Praxis
Programmablauf
| 14.00 Uhr | Begrüßung | | | |
14.05 Uhr | Welche 4 wichtigen Hauptaufgaben haben Sie als Führungskraft? Hinweis für die Praxis. Unverständliche Verhaltensweisen von Mitarbeitern. Warum reagieren Menschen so? Was ist zu tun? Was bedeuten die Begriffe: Motive, Motivation, motivieren und manipulieren | | | |
14.50 Uhr | Pause | | | |
15.00 Uhr | Erkenntnisse der neuen Motivationslehre - um so mehr Leistungsbereitschaft zu erzeugen. Wie sieht es heute in Ihrem Verantwortungsbereich aus? Rangordnung der Bedürfnisse von Menschen in der täglichen Praxis. Wie können Sie diese in Ihrem Unternehmen nutzen? Wie erzeugen Sie bei sich selbst und bei Ihren Mitarbeitern mehr Leistungsbereitschaft? | | | |
15.50 Uhr | Kaffeepause | | | |
16.10 Uhr | Wie wenden Sie Anerkennung und Kritik in der Praxis an? Ziele, die Sie mit Anerkennung und Kritik verfolgen sollten. Wann und wie kritisieren Sie? Welche Erwartungen haben Mitarbeiter an Anerkennung und Kritik, damit Sie als Führungskraft glaubhaft sind? Checklisten - Hilfen fuer Ihre Praxis. Wie und wann setzen Sie Orientierungsgespräche ein? | | | |
17.00 Uhr | Pause | | | |
17.10 Uhr | Schwierige Mitarbeitergespräche führen. Wie sehen Widerstände in der Praxis aus? Welche Ursachen und Symptome haben diese? Welche Nebenerscheinungen haben Probleme mit Mitarbeitern auf der Verhaltensebene? Checkliste für schwierige Mitarbeitergespräche. Die konkrete Anwendung vom Problemlösungsverfahren (Checkliste). | | | |
18.00 Uhr | Get-Together | | | |
19.00 Uhr | Ende der Veranstaltung | | |
Bonusprogramm240 Punkte (Nur für Club-Mitglieder!) Seminardauer4 Stunden InvestitionEUR 195,00 + MwSt.
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ORT |
ONLINE BUCHEN |
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| 28.10.2010 |
Queens Hotel
30559 Hannover |
 Zur Buchung |
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