|
|
PQ-FÜ-3Mit Zielvereinbarungen führen - wie Sie mit den Mitarbeitern gemeinsam Ziele finden, vereinbaren und erreichen
Führungskräfte und Mitarbeiter stehen ständig vor der Aufgabe, Ziele zu erreichen, Schwerpunkte und Prioritäten festzulegen, Termine abzustimmen, etc.
Ein wesentliches Führungsinstrument zur Bewältigung dieser Aufgaben ist eine Zielvereinbarung. Je klarer den Mitarbeitern die Ziele sind und je mehr sie von ihnen als Herausforderung angesehen werden, desto größer ist die Chance, dass sich die Mitarbeiter für die Zielerreichung engagieren.
Wie Zielvereinbarungsgespräche so geplant und durchgeführt werden, dass sie motivierend wirken, und wie die Zielerreichung so kontrolliert wird, dass sie Motivation auslöst, lernen die Teilnehmer in diesem Praxis-Quickseminar.
ZielgruppeUnternehmer, Geschäftsführer, Personalchefs, Abteilungs- und Fachbereichsleiter erhalten spannende, theoretische und praktische Hilfen, die Sie als Führungskraft brauchen, um mit Ihren Mitarbeitern Zielvereinbarungsgespräche zu führen. Was können Sie nach dem Praxis-Quickseminar erwarten?
Sie erhalten klare, eindeutige und praktische Hilfen, die Ihnen die Arbeit mit Ihren Mitarbeitern wesentlich erleichtert und
- fördern bei allen Beteiligten Initiative, Kreativität und Mitdenken
- stärken das Verantwortungsbewusstsein gegenüber den Zielen des Unternehmens
- steigern die Leistungsbereitschaft und den Arbeitseinsatz
- ermöglichen es, Leistungen, Fähigkeiten, kritische Stellungnahmen und Feedback zu erleben, richtig einzuschätzen und weiterzuentwickeln
- geben Sicherheit und stärken das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter, um die Ziele zu erreichen
- befähigen die Mitarbeiter, eigene Interessen angemessen zu äußern und zu vertreten
Themenschwerpunkte
- Ihre 4 wichtigsten Hauptaufgaben als Führungskraft
- Rahmenbedingungen für Zielvereinbarungen, Zielerreichung, Zielverfehlung
- Das Zielvereinbarungsgespräch: Vorbereitung, Ablaufplanung, Organisation
- Grundregeln der Gesprächsführung
- Vertraulichkeit und Transparenz
Programmablauf
| 14.00 Uhr | Begrüßung | | | |
14.05 Uhr | Welche Aufgaben haben Sie konkret als Führungskraft? Was bedeuten diese für Ihre Praxis? Was ist ein Zielvereinbarungsgespräch? Was wird da eigentlich besprochen? Zielvereinbarungen aus Sicht der Mitarbeiter (Chancen, Risiken, Befürchtungen) Welchen Sinn und Nutzen haben Zielvereinbarungen? | | | |
14.50 Uhr | Pause | | | |
15.00 Uhr | Welche Arten von Zielen gibt es, und wie müssen diese beschaffen sein? Unternehmensziele, Ziele fuer Materialwirtschaft/Einkauf, Vertrieb/Marketing, Produktion, Montage- und Inbetriebnahmen, Öffentlichkeitsarbeit, EDV und Organisation, Personal, Forschung und Entwicklung. Wie sind diese umsetzungsfähig? In 7 Schritten zur Zielvereinbarung. | | | |
15.50 Uhr | Kaffeepause | | | |
16.10 Uhr | Wie viele Ziele sollen vereinbart werden? Wann ist ein Ziel gut formuliert? Was geschieht, wenn sich Vorgesetzte und Mitarbeiter nicht einigen können? Wie werden Zielvereinbarungen festgehalten? Grundregeln der Gesprächsführung bei Zielvereinbarungen. Das Zielvereinbarungsgespräch: Vorbereitung, Durchführung, beiderseitige Verpflichtungen, Fragestellungen über Aufgaben, Zielerreichung und Arbeitsumfeld. | | | |
17.00 Uhr | Pause | | | |
17.10 Uhr | Wie ist die zeitliche Ablaufplanung in einem Zielvereinbarungsgespräch? Das Zielprotokoll als verbindlicher Handlungsrahmen. Wie werden Vertraulichkeit und Transparenz gewährleistet? Das monatliche Orientierungsgespräch. Musterbogen fuer Zielvereinbarungsgespräche. Stolpersteine bei der Einführung und Umsetzung von Zielvereinbarungsgesprächen. | | | |
18.00 Uhr | Get-Together | | | |
19.00 Uhr | Ende der Veranstaltung | | |
Bonusprogramm240 Punkte (Nur für Club-Mitglieder!) Seminardauer4 Stunden InvestitionEUR 295,00 + MwSt.
| TERMINE |
ORT |
ONLINE BUCHEN |
|
|
|
|
|
| 14.02.2012 |
Maritim Rhein-Main-Hotel
64295 Darmstadt |
 Zur Buchung |
|
| 17.10.2012 |
Abacco Hotel
70825 Korntal-Münchingen |
Zur Buchung |
|
| 08.11.2012 |
Best Western Grand City Hotel
40822 Mettmann-Düsseldorf |
Zur Buchung |
|
|
|
|
|
