Sie sind an einem individuellen
Inhouse-Training interessiert? Nutzen
Sie die unterschiedlichen Seminar-
formen: Kurzseminare über 4
Stunden, Classic-Seminare von 1 - 3
Tagen oder Coachingmaßnahmen.
Wir beraten Sie gerne!
Mit Zielvereinbarungen führen - wie Sie die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter fordern, fördern und steigern
Viele Mitarbeiter wünschen sich, mehr über die Unternehmensziele zu erfahren. Welche Ziele werden von ihnen erwartet, was soll bis Ende des Jahres erreicht werden? Nach welchen Kriterien wollen Sie als Führungskraft Mitarbeiter beurteilen, wenn die Ziele nicht transparent sind? In diesem Training lernen Sie, wie Sie Zielvereinbarungsgespräche planen und durchführen, damit die Ziele zum einem motivierend wirken und zum anderen die Zielerreichung so kontrolliert wird, dass Sie die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter fördern und steigern.
Zielgruppe
Führungskräfte aller Ebenen, aller Funktionen
Nutzen
Was können Sie nach dem Training erwarten?
Sie führen die Gespräche zur Ziel- und Leistungsvereinbarung wirksamer als bisher und
beherrschen die Kunst, realisierbare Ziele zu erarbeiten.
verstehen es die Mitarbeitermotivation zur Leistungserbringung zu erhöhen.
fördern die Eigeninitiative Ihrer Mitarbeiter, um die Ziele zu erreichen.
bleiben auch in schwierigen Gesprächssituationen gelassen und souverän.
erreichen mit Anerkennung und Kritik die gewünschte Leistung.
Außerdem lernen Sie durch richtig eingesetztes Controlling, die Leistungen Ihrer Mitarbeiter zu fördern und Ihre Mitarbeiter auf den Weg zur Zielerreichung zu führen.
Themenschwerpunkte
Bedeutung der Ziele für die Führung und für das Unternehmen
Vorbereitung von Zielvereinbarungsgesprächen
Realisierbare Ziele mit Ihren Mitarbeitern erarbeiten
Verantwortlichkeiten und Leistungsbeiträge klären
Auf Ziele und Leistungen verpflichten
Zielvereinbarungen und Rahmenbedingungen kommunizieren
Zielvereinbarungsgespräche führen und steuern
Durch Anerkennung und Kritik Ihren Mitarbeitern den Weg aufzeigen
Motive zur Leistungssteigerung
Durch effektives Controlling die Leistung Ihrer Mitarbeiter fördern
Zielerreichung prüfen und Ergebnisgespräche führen