Shopfloor Management - wirkungsvoll führen und steuern vor Ort, Geschäftsprozesse verbessern

Führung + Leadership

Laufende Marktveränderungen und die Digitalisierung erfordern ein neues Führungsverständnis, das die Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit im Erkennen der notwendigen Aktivitäten und dem Festlegen von Prioritäten nachhaltig unterstützt.

Durch die Präsenz der Führungskräfte in den einzelnen Bereichen und die Konzentration auf Abweichungen, werden Entscheidungen beschleunigt und sichtbar gemacht.

Das neue Führungsverhalten, das für Shopfloor notwendig ist, entwickelt sich durch ein tägliches Coaching. Der Coach unterstützt seine Mitarbeiter bei der Durchführung am Arbeitsplatz, Kennzahlen werden transparent gemacht, Handlungsfelder und Probleme werden beschrieben, Prioritäten gesetzt und strukturiert abgearbeitet.

Daraus entwickelt sich eine neue Unternehmenskultur. Dabei ist Shopfloor die sinnvolle und wirksame Führungsarbeit vor Ort, die schnell, sichere Ergebnisse erzielt.

Komplette Informationen als PDF-Download

Zielgruppe

Geschäftsfüher, Führungskräfte, Werksleiter, Fachkräfte aller Abteilungen im Unternehmen, die die Transparenz, Kommunikation und die Abteilungsergebnisse strukturiert verbessern wollen (KMU's)

Was können Sie nach diesem Praxistag erwarten?

Eine transparente Darstellung der Kennzahlen und des Erfüllungsgrades der Maßnahmen verbessert nachhaltig die Führungsleistung und

erreicht kürzere Reaktionszeiten bei Veränderungen
löst laufend Probleme nachhaltig
macht Optimierungspotenziale und Ergebnisse sichtbar
optimiert Prozesse laufend
SOLL-/IST-Zustände werden erkannt und laufend kontrolliert
bringt Führungskräfte wieder näher ans Tagesgeschäft

Themenschwerpunkte

Was ist Shopfloor Management? - Sinn und Ziele
Hürden bei der Umsetzung von Shopfloor Management
Lösungen zum Überwinden der Hindernisse
Führungsverhalten - Qualifizierung
Wie soll geführt werden?
Umsetzung in die Praxis
Zielzustände in der Umsetzung
Vor Ort führen - Shopfloor-Teamtafel
Abweichungen erkennen, visuelles Management, Kennzahlen, Standards
Probleme nachhaltig lösen und vermeiden
Der strukturierte Problemlösungsprozess nach Toyota
Das A3-Problemlösungsblatt
Ressourceneinsatz optimieren (Mitarbeiter, Zeit)
Mitarbeiterbelegung
Qualifizierungsmatrix

Seminardauer

1 Tag

Uhrzeit

9.30 Uhr bis 17.00 Uhr

Investition

EUR 495,00 + MwSt.

Dieses Seminar findet regelmäßig für folgende Orte statt:
Wiesbaden, Frankfurt, Nürnberg

TERMIN	ORT	ONLINE BUCHEN

21.11.2018	Maritim Hotel Nürnberg 90443 Nürnberg	Zur Buchung

Inhouse

Situtationen brauchen spezielle Maßnahmen und maßgeschneiderte Beratung . Seit über 30 Jahren bilden wir aus, beraten unsere Kunden und sind auf Lean Management spezialisiert . Die systematische Umsetzung über die gesamte Wertschöpfungskette macht Ihr Unternehmen dabei flexibel und stark. Spürbar, messbar und nachhaltig.

Gerne beraten, unterstützen und begleiten wir Sie bei der Umsetzung in die tägliche Praxis und setzen mit Ihnen direkt an Ort und Stelle um.

Rufen Sie uns einfach an: 06105/6073

Nach Oben